Vereinbarkeit von Beruf und Privatem ist das zentrale Thema bei der Suche nach Nachwuchskr\u00e4ften. Auf dem Anwaltszukunftskongress in K\u00f6ln besch\u00e4ftigen sich Experten auch mit innovativen Recruitingstrategien.<\/p>\n
Jahr f\u00fcr Jahr dr\u00e4ngen junge Juristen auf den Arbeitsmarkt. Und dennoch f\u00e4llt es den Kanzleien schwer, geeigneten juristischen Nachwuchs zu finden. Hei\u00df umworben sind seit vielen Jahren die Top-Absolventen: Sie k\u00f6nnen zweistellige Punktzahlen im ersten und zweiten Staatsexamen vorweisen, sprechen mindestens flie\u00dfend Englisch und haben neben einer Promotion auch einen Masterabschluss im Ausland absolviert. Vor allem gro\u00dfe internationale Soziet\u00e4ten locken diese Top-Nachwuchskr\u00e4fte mit immer h\u00f6heren Einstiegsgeh\u00e4ltern.<\/p>\n
Recruiting-Experten wie Dominik Sch\u00fctte sehen diese Entwicklung zunehmend kritisch. \u201eDer Wettbewerb unter den Anwaltskanzleien nimmt immer st\u00e4rker zu. Heute sind viele Mandanten nicht mehr bereit, die hohen Stundens\u00e4tze zu zahlen und rechnen vermehrt \u00fcber Pauschalen ab\u201c, sagt der Senior Consultant bei Taylor Root, einer internationalen Personalberatung, die sich auf die Vermittlung von Rechtsanw\u00e4lten, Juristen und Compliance Fachkr\u00e4ften spezialisiert hat. \u201eDemzufolge wird es f\u00fcr die Kanzleien zunehmend schwerer, die hohen Einstiegsgeh\u00e4lter der Nachwuchskr\u00e4fte entsprechend wieder einzuspielen.\u201c
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Ein Umdenken bei den Recruitingstrategien halten Experten aber auch aus einem anderen Grund f\u00fcr notwendig. Zunehmend verliert bei den Nachwuchskr\u00e4ften ein hohes Gehalt seinen Reiz. F\u00fcr die kommenden Generationen besitzt neben der Arbeit vor allem auch das Privatleben einen hohen Stellenwert, hei\u00dft es in der Zukunftsstudie, die der Deutsche Anwaltverein herausgegeben hat. Auch die Berater von Taylor Root stellen fest, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Privatem f\u00fcr\u00a0 Nachwuchskr\u00e4fte immer wichtiger wird. \u201eGenerell sind Berufseinsteiger von heute durchaus bereit, viel zu arbeiten. Sie legen aber zumindest gro\u00dfen Wert auf eine gewisse Planbarkeit und die M\u00f6glichkeit, Beruf und Privates miteinander verbinden zu k\u00f6nnen. Dies \u00e4u\u00dfert sich zum Beispiel in der Flexibili\u00e4t und Offenheit einer Kanzlei, morgens das Kind in den Kindergarten bringen oder zwischendurch zum Sport gehen zu k\u00f6nnen\u201c, sagt Benedikt von Kontz, ebenfalls Berater bei Taylor Root. Dies erfordert entsprechende Angebote von Kanzleien, etwa flexible Arbeitszeit- und Besch\u00e4ftigungsmodelle, zum Beispiel Arbeiten im Home Office.<\/p>\n
Technisch ist es l\u00e4ngst m\u00f6glich, auch au\u00dferhalb der Kanzlei zu arbeiten und von verschiedenen Orten auf die Mandantenakten zuzugreifen. \u201eVor allem \u00e4ltere Partner untersch\u00e4tzen die M\u00f6glichkeiten der neuen Technik und die Vorteile, die sie auch im Hinblick auf eine Flexibilisierung der Arbeit bieten\u201c, sagt Taylor-Root-Consultant Sch\u00fctte. Nach den Thesen der DAV-Zukunftsstudie werden Kanzleien in der Zukunft zu gro\u00dfen Teilen ausschlie\u00dflich virtuell arbeiten und so die \u201eEntlokalisierung\u201c der Anw\u00e4lte vorantreiben. F\u00fcr die Rekrutierung junger Talente, die flexibel arbeiten m\u00f6chten, ist das auf jeden Fall verlockend.<\/p>\n