Wie andere Industrien auch werden wir in unserem Markt eine eigentliche Digitalisierungswelle erleben. Diese wird einmal dazu beitragen, dass anwaltliche Dienstleistungen effizienter und auch in h\u00f6herer Qualit\u00e4t erbracht werden k\u00f6nnen. Ich denke da etwa an \u201eSmart Contracting\u201c, die automatisierte Erstellung von Vertr\u00e4gen, aber nat\u00fcrlich auch an die Auswertung grosser Daten- und Dokumentenvolumina. Zus\u00e4tzlich werden wir sehen, dass moderne Technologien anwaltliche T\u00e4tigkeiten teilweise verdr\u00e4ngen. \u201eArtificial Intelligence\u201c und \u201eMachine Learning\u201c haben das Potenzial, viele \u201eCorporate Services\u201c beispielsweise, die \u00dcberwachung von Schutzrechten oder auch das Stellen von Erfolgsprognosen in streitigen Verfahren zu revolutionieren.<\/p>\n
Ich gehe nicht davon aus, dass die Anwaltskanzlei vom Markt verdr\u00e4ngt wird. Viel wahrscheinlicher ist, dass wir Anw\u00e4lte neue Technologien zu nutzen lernen und unsere Dienstleistungen schneller, kosteng\u00fcnstiger und in h\u00f6herer Qualit\u00e4t anbieten werden. Grosse Teile des Volumengesch\u00e4ftes werden m\u00f6glicherweise standardisiert und dann auch automatisiert. Es wird deshalb vielleicht insgesamt weniger, tendenziell aber eher gr\u00f6ssere Anwaltskanzleien geben. Am oberen Ende der Qualit\u00e4tsskala werden die Kanzleien nicht mehr wachsen, am unteren Ende wird ein sch\u00f6ner Teil des Gesch\u00e4fts von alternativen Anbietern gemacht, die neben Anw\u00e4lten auch viele Paralegals und Informatiker besch\u00e4ftigen. Im mittleren Marktsegment der Kanzleien schliesslich wird es zu einer Konsolidierung kommen. Kanzlei-\u201eKetten\u201c und Kanzlei-Netze werden eine gr\u00f6ssere Rolle spielen als heute. Kanzleien, denen es nicht gelingt, sich strategisch klar zu positionieren und in wenigstens einem strategischen Handlungsfeld (Dienstleistungen, Mandantensegmente, geografische Ausstrahlung oder Vertrieb) Spezialit\u00e4ten auszubilden, werden es sehr schwer haben.<\/p>\n
Die Abrechnung anwaltlicher Dienstleistungen auf der Basis von Stundens\u00e4tzen wird seltener werden. Sie wird in nicht allzu ferner Zukunft wohl nur noch den Kanzleien vorbehalten sein, die in sehr komplexen Fragestellungen h\u00f6chste Qualit\u00e4t bieten und daher \u00fcber eine grosse Marktmacht verf\u00fcgen. F\u00fcr alle anderen wird der Preis ein wichtiges Wettbewerbsmerkmal werden, viel bedeutender noch als heute schon. Fix-Honorare, Honorar-D\u00e4cher oder Erfolgsbeteiligungen, eben sogenannte alternativen Honorarmodelle, werden die Regel sein.<\/p>\n
Kanzleien, die sich um die Entwicklung einer eigenst\u00e4ndigen Strategie bem\u00fchen, keine Ber\u00fchrungs\u00e4ngste vor dem Einsatz moderner Technologien haben und sich im Markt generell unternehmerisch bewegen, haben gute Chancen, sich auch in Zukunft positiv zu entwickeln.<\/p>\n