{"id":44885,"date":"2020-05-12T13:26:05","date_gmt":"2020-05-12T11:26:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.soldan.de\/insights\/?p=44885"},"modified":"2020-05-12T13:26:39","modified_gmt":"2020-05-12T11:26:39","slug":"fehlerquellen-bei-der-umsetzung-von-legal-tech-projekten-bloss-keine-zu-konkreten-vorstellungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.soldan.de\/insights\/fehlerquellen-bei-der-umsetzung-von-legal-tech-projekten-bloss-keine-zu-konkreten-vorstellungen\/","title":{"rendered":"Fehlerquellen bei der Umsetzung von Legal Tech-Projekten: Blo\u00df keine zu konkreten Vorstellungen!"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Viele Kanzleien und Unternehmensrechtsabteilungen arbeiten an Legal Tech-Projekten, um Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten. Dabei k\u00f6nnen sie jedoch <ins>vieles <\/ins>falsch machen. Maximilian Mense <ins>berichtet im Folgenden von den<\/ins> h\u00e4ufigsten Fehler<ins>n<\/ins>. Er ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der School of Entrepreneurship des Hasso-Plattner Instituts und promoviert an der Universit\u00e4t Leipzig im Bereich Legal Tech. Zuvor hatte er sich in Kanzleien und Unternehmen mit der Beschaffung und Implementierung von Legal Tech Software besch\u00e4ftigt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Was ist nach Ihren\nBeobachtungen der h\u00e4ufigste Fehler, den Kanzleien und Rechtsabteilungen\nbegehen, wenn sie Legal Tech-Projekte umsetzen wollen?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Maximilian Mense:<\/strong> Das mag vielleicht paradox klingen. Aber das h\u00e4ufigste Problem ist, dass die Kanzleien oder Rechtsabteilungen viel zu konkrete Vorstellungen von der L\u00f6sung ihrer Aufgabe im Auge haben. Sie versuchen, einen analogen Prozess, der in der Praxis h\u00e4ufig vorkommt, zu digitalisieren oder zu automatisieren in der Hoffnung, dass die L\u00f6sung effizienter und kostensparender ist. Viel sinnvoller w\u00e4re es jedoch, den Prozess neu zu denken und zu sondieren, was es dazu am Markt <ins>m\u00f6glicherweise schon <\/ins>gibt.<ins> Die Digitalisierung analoger Prozesse, ohne strukturelle \u00c4nderungen des Prozesses an sich, f\u00fchrt selten zu Verbesserungen. Die Probleme werden dann h\u00e4ufig nur digitalisiert und nicht behoben. Zudem sollte gemessen werden, wo und in welchen Prozessen das gr\u00f6\u00dfte Automatisierungspotenzial vorhanden ist. Bestenfalls wird die Entscheidung zur Automatisierung aufgrund fundierter Daten getroffen.<\/ins> <\/p>\n\n\n\n<p><em>Wie verh\u00e4lt es sich\nmit der Aufstellung der Projektteams? K\u00f6nnen daraus auch Fehler entstehen?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Maximilian Mense:<\/strong> Auf jeden Fall. Gerade in mittelst\u00e4ndischen und auch in gr\u00f6\u00dferen Kanzleien <ins>haben viele Partner ihr eigenes kleines K\u00f6nigreich und ihre eigenen Vorstellungen. <\/ins>Eine Legal Tech-L\u00f6sung, die nachher alle nutzen sollen, kann nur erfolgreich sein, wenn auch alle mitziehen. Es hilft nichts, wenn sich beispielsweise nur eine Praxisgruppe damit besch\u00e4ftigt. Es muss vielmehr ein breiter Konsens bestehen. Denn schlie\u00dflich sind mit einem Legal Tech-Projekt auch Unsicherheiten verbunden. Es wird ein Prozess angesto\u00dfen, ohne dass zumindest am Anfang genau feststeht, wo die Reise hingeht.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Aber viele K\u00f6che verderben\nden Brei, hei\u00dft ein altes Sprichwort. Gilt das nicht f\u00fcr Legal Tech-Projekte?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Maximilian Mense:<\/strong> <ins>Wichtig ist, dass alle Partner, Associates und \u00fcbrigen Mitarbeiter, die in den neu entwickelten Prozess eingebunden werden, auch bereit sind ihre Prozesse umzustellen. Das bedeutet aber nicht, dass sie alle bei jeder Entscheidung im Rahmen des Projekts mit einbezogen werden m\u00fcssen. Eine Person, die ein gutes Standing in der Kanzlei besitzt und f\u00fcr das Projekt brennt, sollte die Verantwortung tragen. Weitere Partner sollten dann nur etappenweise Mitspracherecht<\/ins>e<ins> erhalten.<\/ins> Es<ins> ist<\/ins> <ins>nat\u00fcrlich unerl\u00e4sslich sich vorher dar\u00fcber zu verst\u00e4ndigen, wer den Hut auf hat und wie Entscheidungen im Verlauf des Projekts getroffen werden. <\/ins>Sehr zu empfehlen ist es, wenn bereits zu Beginn ein konkretes Budget f\u00fcr das Projekt festgelegt wird.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Unterscheiden sich\nRechtsabteilungen und Kanzleien voneinander in der Art, wie sie Legal\nTech-Projekte umsetzen?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Maximilian Mense:<\/strong> Ein wesentlicher Unterschied liegt sicherlich bei den Erwartungen an das Projekt. Kanzleien wollen in der Regel einen Mehrwert schaffen, den sie dann auch an ihre Mandanten weitergeben k\u00f6nnen. Sie wollen also die L\u00f6sung in ein Produkt einflie\u00dfen lassen<ins>, an dem verschiedene Parteien beteiligt sind<\/ins>. Diese Herausforderung m\u00fcssen Rechtsabteilungen nicht bew\u00e4ltigen. Ihnen geht es vornehmlich darum, <ins>Ressourcen<\/ins> <ins>in ihrer Organisation <\/ins>zu sparen. Daher sind die Anforderungen an die L\u00f6sung meistens weniger komplex. Zudem sind die Unternehmensjuristen daran gew\u00f6hnt, mit verschiedenen Abteilungen im Unternehmen zusammenzuarbeiten. Au\u00dferdem k\u00f6nnen sie auf konzerninterne Hilfe und eventuell auch auf Erfahrungen mit Digitalisierungsprozessen in anderen Konzernbereichen zur\u00fcckgreifen. Das macht vieles einfacher. <\/p>\n\n\n\n<p><em>Welche Fehler werden\nbegangen, wenn die Legal Tech-L\u00f6sung bereits steht?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Maximilian Mense:<\/strong> Es wird in vielen F\u00e4llen nicht nachgehalten, ob die neue L\u00f6sung oder Arbeitsweise angenommen wird. Nur weil eine kleine Gruppe etwas entwickelt hat, bedeutet es noch lange nicht, dass andere es auch nutzen. Am besten sollte schon in der Testphase gepr\u00fcft werden, wie die Mitarbeiter, Kollegen und Mandanten mit der neuen Entwicklung umgehen.<ins> Au\u00dferdem sollten schon vor der Einf\u00fchrung Messwerte definiert werden, anhand derer man nachher auch feststellen kann, ob die erhoffte Verbesserung eingetreten ist. <\/ins><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.soldan.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Mense-558x600.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-44887\" width=\"293\" height=\"314\" srcset=\"https:\/\/www.soldan.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Mense-558x600.jpg 558w, https:\/\/www.soldan.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Mense-279x300.jpg 279w, https:\/\/www.soldan.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Mense-139x150.jpg 139w, https:\/\/www.soldan.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Mense-1428x1536.jpg 1428w, https:\/\/www.soldan.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Mense-696x749.jpg 696w, https:\/\/www.soldan.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Mense-1068x1149.jpg 1068w, https:\/\/www.soldan.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Mense.jpg 1664w\" sizes=\"(max-width: 293px) 100vw, 293px\" \/><figcaption>Maximilian Mense ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der School of Entrepreneurship des Hasso-Plattner Instituts und promoviert an der Universit\u00e4t Leipzig im Bereich Legal Tech.  <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Viele Kanzleien und Unternehmensrechtsabteilungen arbeiten an Legal Tech-Projekten, um Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten. 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