Die fortschreitende Digitalisierung setzt kleinere Kanzleien\nbesonders unter Druck. Sie sind zum einen gefordert, noch effizienter zu\narbeiten, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Zum anderen k\u00f6nnen sie sich oftmals\nteure Investitionen in neueste Technik oder andere L\u00f6sungen, die ihnen genau\ndas erm\u00f6glichen w\u00fcrde, nicht leisten. Eine L\u00f6sung f\u00fcr dieses Dilemma hat die\nPr\u00e4sidentin des Deutschen Anwaltvereins (DAV), Rechtsanw\u00e4ltin und Notarin Edith\nKindermann, anl\u00e4sslich des Deutschen Anwaltstages in diesem Jahr kurz\nvorgestellt: anwaltliche Praxisnetze. \u201eWir b\u00fcndeln in eigenst\u00e4ndigen\nGesellschaften die logistischen Herausforderungen in Bezug auf die\nDigitalisierung, in Bezug auf die Mitarbeiter, in Bezug auf Know-how\u201c, sagte\nsie. Die Anw\u00e4ltinnen und Anw\u00e4lte, die sich in solchen Praxisnetzen zusammenschlie\u00dfen,\nw\u00fcrden ihre Berufst\u00e4tigkeit weiterhin selbst\u00e4ndig und unabh\u00e4ngig voneinander\naus\u00fcben. Kindermann hat sich bei ihrem Vorschlag an den Praxisnetzen der \u00c4rzte\norientiert. Dort sind diese losen Zusammenschl\u00fcsse, die ohne komplizierte\ngesellschaftsrechtliche Unterf\u00fctterung auskommen, l\u00e4ngst Gang und G\u00e4be. Die\nMitglieder teilen sich teure Apparate oder schicken sich gegenseitig Patienten.\nOftmals geh\u00f6ren auch andere Angeh\u00f6rige medizinischer Berufe, etwa\nPhysiotherapeuten, dazu. <\/p>\n\n\n\n
In Analogie zu dem Modell aus der \u00c4rzteschaft stellt sich DAV-Hauptgesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Dr. Sylvia Ruge, Fachanw\u00e4ltin f\u00fcr Medizinrecht, vor, dass solche Praxisnetze f\u00fcr Anw\u00e4lte vor allem beim Einsatz von digitaler Technik sinnvoll sein k\u00f6nnten. \u201eMitglieder eines Praxisnetzes k\u00f6nnten beispielsweise zusammen algorithmusbasierte Tools einkaufen oder entwickeln und sie dann allen zur Verf\u00fcgung stellen\u201c, sagt sie. Denn gerade\u00a0f\u00fcr kleinere Kanzleien seien die hohen Investitionskosten f\u00fcr neue Technik meist gar nicht zu stemmen. F\u00fcr eigene Entwicklungen fehle den meisten dar\u00fcber hinaus auch die Zeit und das Know how. Weitere Beispiele f\u00fcr die Zusammenarbeit in Praxisnetzen k\u00f6nnen nach den Worten Ruges das Wissensmanagement oder Qualit\u00e4tszirkel sein, in denen die Mitglieder sich fachlich austauschen oder fortbilden, \u00e4hnlich wie es auch bei den \u00e4rztlichen Praxisnetzen \u00fcblich ist. \u201eIn den anwaltlichen Praxisnetzen k\u00f6nnten Anw\u00e4ltinnen und Anw\u00e4lte auch mit Vertretern anderer Berufe zusammenarbeiten, die das Berufsrecht erlaubt\u201c, sagt Ruge. Die gemeinschaftliche Berufsaus\u00fcbung ist zwar bislang nur mit Steuerberatern, Wirtschaftspr\u00fcfern, vereidigten Buchpr\u00fcfern und seit der neuen Rechtsprechung auch mit \u00c4rzten oder Apothekern erlaubt. Als Kooperationsform k\u00f6nnten Praxisnetze aber auch die Zusammenarbeit mit weiteren Berufen erm\u00f6glichen. <\/p>\n\n\n\n
Grunds\u00e4tzlich k\u00f6nnen die anwaltlichen Praxisnetze den\nunterschiedlichsten Zwecken dienen, solange die Kooperation vom Berufsrecht\ngedeckt ist. Das sieht auch Dr. Susanne Offermann-Burckart so. Die\nRechtsanw\u00e4ltin aus Grevenbroich hat sich im Anwaltsblatt 7+8\/2020 ausf\u00fchrlich\nmit diesem Thema besch\u00e4ftigt. F\u00fcr sie besteht der zentrale Unterschied zu den\n\u00fcblichen B\u00fcrogemeinschaften, in denen Anw\u00e4ltinnen und Anw\u00e4lte ebenfalls\nnebeneinander selbst\u00e4ndig ihre Mandate bearbeiten und sich Kosten des\nKanzleibetriebs teilen, in der \u00dcberregionalit\u00e4t. Mit fortschreitender\nDigitalisierung w\u00fcrden auch in der Anwaltschaft die M\u00f6glichkeiten eines\ndezentralen Kanzleimanagements steigen. \u201eTheoretisch k\u00f6nnen sich beliebig viele\nRechtsanw\u00e4ltinnen und Rechtsanw\u00e4lte an beliebig vielen Orten ein Zentralb\u00fcro an\neinem dritten Ort teilen, an dem gemeinsames Personal in gemeinsamen\nR\u00e4umlichkeiten und mit gemeinsamer Ausstattung nicht-gemeinsame Mandanten\nbetreut und nicht-gemeinsame Dienstleistungen erbringt\u201c, schreibt sie. <\/p>\n\n\n\n
Selbstverst\u00e4ndlich m\u00fcssen dabei die berufsrechtlichen\nPflichten streng befolgt werden. Die Anpassung der Verschwiegenheitsregelung im\n\u00a7 43e Absatz 1 Satz 2 BRAO in Verbindung mit der Strafbew\u00e4hrung bei einem\nVersto\u00df durch \u00a7 203 Absatz 4 StGB hat die berufsrechtliche Grauzone beseitigt,\ndie zuvor f\u00fcr das Einschalten von externen Dienstleistern galt. Anw\u00e4ltinnen und\nAnw\u00e4lte k\u00f6nnen nun Aufgaben an Dritte \u00fcbertragen, wenn sie diese entsprechend\n\u00fcber ihre Schweigepflichten aufkl\u00e4ren. Das ist auch eine wichtige Voraussetzung\ndaf\u00fcr, dass Praxisnetze \u00fcberhaupt\nfunktionieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr problematisch h\u00e4lt Offermann-Burckart allerdings nach wie vor die Frage der Interessenkollision. So d\u00fcrfen Rechtsanw\u00e4lte nicht bei widerstreitenden Interessen t\u00e4tig werden. Das gilt nach \u00a7 3 Absatz 2 BORA auch, wenn sie nur in derselben B\u00fcrogemeinschaft arbeiten \u2013 und dies, obwohl die B\u00fcrogemeinschaft gerade keine Berufsaus\u00fcbungsgemeinschaft ist und die B\u00fcrogemeinschaftler untereinander zur Verschwiegenheit verpflichtet sind. \u201eWie soll ich aber wirksam eine Kollisionskontrolle durchf\u00fchren k\u00f6nnen, wenn ich gleichzeitig dar\u00fcber schweigen muss, welche Mandate ich bearbeite?\u201c, fragt sie. Der Ausschuss 2 der 7. Satzungsversammlung der Bundesrechtsanwaltskammer, der sie angeh\u00f6rt, will sich dieses Problems bald annehmen. Zu welchen Ergebnissen der Ausschuss gelangt und wie das Plenum zu diesen Ergebnissen steht, muss erst noch abgewartet werden. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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