Gute und zufriedene Mitarbeiter sind entscheidend f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens. Aber landauf, landab wird es immer schwieriger sie zu finden und zu halten. Das sp\u00fcren auch beinahe alle Kanzleien in Deutschland: Seit Jahren gehen die Ausbildungszahlen f\u00fcr Rechtsanwaltsfachangestellte zur\u00fcck. Zudem suchen viele gut ausgebildete Fachkr\u00e4fte ihr berufliches Gl\u00fcck au\u00dferhalb einer Kanzlei. <\/p>\n\n\n\n
In mehreren Veranstaltungen besch\u00e4ftigt sich deshalb auch der diesj\u00e4hrige Deutsche Anwaltstag (DAT) mit den Themen Personal und Fortbildung. Wie aus dem Online-Seminar des DAT, das am 13. Juni 2023 stattfand, hervorging, ist das Problem des Fachkr\u00e4ftemangels in den Kanzleien teilweise \u201ehausgemacht\u201c. Personalf\u00fchrung, Kommunikation auf Augenh\u00f6he und Wertsch\u00e4tzung der Mitarbeiter sollten inzwischen selbstverst\u00e4ndlich sein, sind es aber h\u00e4ufig in Kanzleien noch nicht. Die Berufstr\u00e4ger setzten ihre Priorit\u00e4ten anders und wollen f\u00fcr Personalthemen einfach nicht ausreichend Zeit aufbringen, beobachtet Ronja Tietje (Tietje & Schrader Kanzlei-Consulting, kooptiertes Mitglied des gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Ausschusses der Arbeitsgemeinschaft Kanzleimanagement sowie Vorstandsmitglied des RENO-Bundesverbandes). Zusammen mit Oliver Schwartz von Soldan, ebenfalls Mitglied des ReNo-Ausschusses, schilderte sie, woran es oftmals in Kanzleien bei der Personalf\u00fchrung hapert. So wusste sie beispielsweise von einer Rechtsanwaltsfachangestellten zu berichten, die f\u00fcr ihren Chef jeden Morgen die Zeitung b\u00fcgeln musste.<\/p>\n\n\n\n
\u201eMitarbeiter sind eine wichtige S\u00e4ule in jedem Unternehmen, also auch in einer Kanzlei. Wenn ich diese S\u00e4ule vernachl\u00e4ssige, gerate ich in die Schieflage\u201c, sagte Tietje. Mitarbeiter, Vorgesetzte und Chefs bildeten eine \u201eBerufsfamilie\u201c, da spiele Kommunikation und gegenseitiges Vertrauen eine zentrale Rolle, betonte sie immer wieder. Die Beharrungskr\u00e4fte seien in den Kanzleien besonders gro\u00df, stellte Schwartz fest. Das sei nicht allein beim Umgang mit moderner Technik zu beobachten, sondern zeige sich ebenfalls beim F\u00fchrungsstil. Aber gerade j\u00fcngere Menschen erwarten heute mehr Ansprache und mehr Gestaltungsm\u00f6glichkeiten in ihrem beruflichen Umfeld.<\/p>\n\n\n\n
Diese \u201eweichen\u201c Faktoren spielen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, erfahrene Mitarbeiter zu halten und auch neue zu gewinnen. Auf der anderen Seite gelten auch harte Fakten, die ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen. So ist es beispielsweise ein h\u00e4ufiger Fehler, langj\u00e4hrige Mitarbeiter nicht zu ber\u00fccksichtigen, wenn bei der Einstellung von neuen, j\u00fcngeren Mitarbeitern Zugest\u00e4ndnisse gemacht werden. \u201eDas tr\u00e4gt Neid in die Organisation\u201c, sagte Tietje.<\/p>\n\n\n\n
Ein weiterer wichtiger Punkt, um Mitarbeiter zu halten, sind Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten. Tietje muss immer wieder feststellen, dass Kanzleien gar nicht wissen, dass sich ihre Mitarbeiter f\u00fcr eine Weiterbildung, etwa zum gepr\u00fcften Rechtsfachwirt entschieden haben und daf\u00fcr viel M\u00fche, Zeit und auch Geld aufbringen. Zu gro\u00df ist die Bef\u00fcrchtung der Betroffenen, dass ihr Arbeitgeber diese Anstrengungen als unn\u00f6tig empfindet oder Angst davor hat, mehr Gehalt zahlen zu m\u00fcssen. Auch das ist ein Zeichen mangelnder Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr engagierte Mitarbeiter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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