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Lendner, Alexander / Gourmelon, Andreas
Bildungscontrolling ist machbar!
Bildungscontrolling ist machbar!
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Art.-Nr.: 8043828/198

  • Produktgruppe: Handbuch
  • Verlag: Jehle, Heidelberg
  • Auflage: 1. Auflage 2012
  • Erscheinungsdatum: 05.10.2012

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Details

ISBN9783807303031
Umfang214 Seiten
Einbandartkartoniert, mit Online-Zugang
Bildungscontrolling ist ein Prozess, bei dem Bildungsmaßnahmen von Anfang an auf ihren Nutzen für die Organisation und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausgerichtet werden. Losgelöst von einem herkömmlichem Controlling-Verständnis ist Bildungscontrolling ein die gesamte Weiterbildung begleitender Prozess, in dem der Focus nicht primär auf rein quantitative Aspekten liegt, sondern in dem eine qualitative Dimension in den Vordergrund rückt.

Von der Vorbereitung und Auftragsklärung einer Fortbildungsmaßnahme, über die Maßnahme selbst bis zur Auswertung sind alle Beteiligten am Bildungsprozess (Fortbildungsteilnehmer, Vorgesetzte, Trainer, Bildungsabteilung usw.) definiert und deren Aufgaben konkret beschrieben. Für jede „Station“ des Prozesses stehen auf die jeweiligen Beteiligten zugeschnittenen„Werkzeuge“ zur Verfügung. Erst deren Anwendung garantiert einen nachhaltigen Erfolg der Maßnahme und ein Bildungscontrolling im beschriebenen Verständnis.

Der vorliegende Band beschreibt die Praxiserfahrungen eines eigens entwickelten Bildungscontrolling-Konzeptes am Beispiel der Landeshauptstadt München.
Sie finden Antworten auf folgende Fragen:
Mit welcher strategischen Zielsetzung wurde das Konzept entwickelt?
Wie wurde das Konzept eingeführt?
Was sind die tragenden Elemente?
Welche Hindernisse wurden überwunden?
Welche Erfolge stellen sich ein?
Wie wird der Transfer befördert?

Auch wenn der in der Landeshauptstadt München im Rahmen des Bildungscontrollings entwickelte „Werkzeugkasten“ nicht eins zu eins auf andere Kommunen und Verwaltungen übertragbar ist, so finden sich doch auf allen Ebenen Denkanstöße und werden Wege aufgezeigt, die dazu ermutigen, an einem Bildungscontrolling zu arbeiten, das die Möglichkeiten, aber auch Grenzen der jeweiligen Organisation in Rechnung stellt.

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