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Mielke, Ralf / Bleis, Christian
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Art.-Nr.: 8062333/198

  • Produktgruppe: Leitfaden/Ratgeber
  • Verlag: Vahlen, München
  • Auflage: 1. Auflage 2016
  • Erscheinungsdatum: 20.11.2015

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Details

ISBN9783800650910
Umfang139 Seiten
Einbandartkartoniert

Führungskräfte-Feedback ist mehr als eine Rückmeldung an die Führungskräfte. Es stellt einerseits eine willkommene Möglichkeit dar, dem Chef ehrlich "die Meinung zu sagen". Führungskräfte-Feedback ist aber auch eine großartige Chance für die Führungskraft, sich weiterzuentwickeln, sich ihrer Führungsstärken bewusst zu werden, und auch ihre offen gelegten Schwächen zu bearbeiten. Führungskräfte-Feedback ist aber auch ein "Angstmacher". So können Mitarbeiter Ängste vor Repressalien entwickeln, ehrlich ihre Meinung zu sagen. Führungskräfte können Widerstand aufbauen, weil sie Angst vor der geäußerten Kritik haben. Sie nehmen die Kritik persönlich und nicht professionell.

Die Ausführungen in diesem Buch beruhen auf einer Vielzahl von Beratungsprojekten der Autoren in Unternehmen unterschiedlicher Branchen und stellen einen Streifzug durch immer wiederkehrende Fragen dar, die im Rahmen von Konzeption, Durchführung und Bearbeitung von Führungskräfte-Feedbacks immer wieder auftauchen.
Das Thema Führungskräfte-Feedback wird in diesem Buch mit Hintergründen, geeigneten Vorgehensweisen und Methoden behandelt.

Aus dem Inhalt

  • Führung - tierische und menschliche Einblicke
  • Führung ist ein ganz natürliches Verhalten
  • State of the art der Führung
  • Quintessenz der Führungsforschung
  • Führungskräfte-Feedbacks aus Sicht der Führungskräfte eines Unternehmens
  • Was Wahrnehmung mit Führung zu tun hat
  • Der Zusammenhang zwischen Führung und Unternehmenserfolg
  • Die Entdeckung der organisierten Führung
  • Das Cockpit der Führung
  • Führungskräfte-Feedbacks aus der Perspektive von HR
  • Sinn und Varianten
  • Wie geht Führungskräfte-Feedback?
  • Bedingungen für ein erfolgreiches Führungskräfte-Feedback
  • Führungskräfte-Feedbacks aus der Perspektive der Organisation
  • Kleine Einführung in das Veränderungsmanagement - das Problem der Umsetzung

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