Vorsitz im Personalrat

Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte
Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben.

Diese Arbeitshilfe vermittelt – mit vielen Beispielen und Checklisten – wirksame Instrumente und Methoden:

• Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium
• Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder
• Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen
• Verhandeln mit der Dienststellenleitung
• Leiten von Sitzungen und Versammlungen
• Halten von Reden und vieles mehr.

Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind kluges Agieren und die Anwendung verschiedener Soft Skills – also sozialer und kommunikativer Kompetenzen – gefragt.

• Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile
• Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden
• Zusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team
• Delegieren statt durchdrehen
• Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis
• Einbezug der Belegschaft
• Verhandlungen gut und effizient führen
• Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern
• Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden
• Changemanagement: Veränderungen im Betrieb
• Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen