Arbeitgeberattraktivität in Gesundheitseinrichtungen

Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen sowie ärztliche und zahnärztliche Praxen stehen zunehmend im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Arbeitgeberattraktivität ist dabei zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Doch was macht einen Arbeitgeber tatsächlich attraktiv – und welchen Beitrag können Führungskräfte dazu leisten?

Dieses Buch vermittelt einen fundierten und zugleich praxisnahen Überblick über die zentralen Einflussgrößen der Arbeitgeberattraktivität im Gesundheitswesen. Auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse und empirischer Befunde wird die Bedeutung von Themen wie Generationenzugehörigkeit, Unternehmens- und Führungskultur, Arbeitsklima, Personalentwicklung, Vergütung, betriebliches Gesundheitsmanagement, Work-Life-Balance, Diversität und moderne Arbeitsformen für Arbeitgeberattraktivität systematisch dargestellt.

Im Mittelpunkt steht eine oft vernachlässigte und unterschätzte Frage: Welchen Einfluss hat das persönliche Führungsverhalten auf die Gewinnung, Bindung und Motivation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Der Autor zeigt, wie und welche Führungskompetenzen unmittelbar zur Arbeitgeberattraktivität beitragen können. Authentische Führung, Kommunikation, Teamführung, Delegation, gesundheitsförderliche Führung, Diversitätskompetenz, unternehmerisches Denken und New Work werden praxisorientiert erläutert und in den Kontext des Gesundheitswesens eingeordnet.

Ein wertvoller Ratgeber für Fach- und Führungskräfte in Gesundheitsunternehmen, die ihre Organisation als attraktiven Arbeitgeber weiterentwickeln möchten. Er bietet Orientierung, Handlungsempfehlungen und konkrete Impulse für eine mitarbeiterorientierte Führungskultur - als Grundlage für nachhaltige Personalbindung und eine langfristig hohe Versorgungsqualität.