Aus Führungsfehlern lernen
Analyse Hintergründe Potenziale
Fehler sind genauso alltäglich wie Erfolge. Mit einem Unterschied
über Fehler spricht man nicht gerne, lässt diese unter den Tisch
fallen, negiert sie. In Non-Profit-Organisationen kann dies fatale
Folgen haben, denn Handelnde tragen dort eine besondere
Verantwortung. Ihre Fehlentscheidungen können den Lebensweg von
Hilfesuchenden nachhaltig negativ beeinflussen oder schaden dem
Renommee der Organisation und damit der Beziehung zu den
Stakeholdern.
Das Buch Aus Führungsfehlern lernen ermutigt, mit Fehlern offen umzugehen und hilft, diese und die damit verbundenen Risiken zu (ver)meiden und zu überwinden. So entsteht die Chance für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, die allen nutzt: der Organisation, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und natürlich der Führungskraft selbst.
Aufgezeigt werden Fehlerquellen in den Rahmenbedingungen, das Verhältnis und die Spannung zwischen „Fehler und Lernen“ sowie typische individuelle Führungsfehler.
Anhand vieler Praxisbeispiele lädt der Autor dazu ein, das eigene Verhalten zu hinterfragen:
- bei der Entscheidungsfindung
- im Handeln (oder Nichthandeln)
- in der Kommunikation
- in der Mitarbeiterführung
| Autoren: | Schneider, Armin |
|---|---|
| Produkttyp: | Leitfaden/Ratgeber |