Beschaffungsmanagement

Beschaffung als eine den Unternehmenswert steigernde Funktion verstehen

• Wie muss der Einkauf aufgestellt sein, damit er den zukünftigen Herausforderungen in den Organisationen gerecht werden kann?
• Welche Werkzeuge sollten konsequent eingesetzt werden, damit nachhaltig der Unternehmenswert gesteigert wird?
• Wie können die Auswahl und die Zusammenarbeit mit den Lieferanten gestaltet werden?
• Sollen im Einkauf Kostenorientierung oder eine Betrachtung des Gesamtergebnisses im Vordergrund stehen?
• Welchen Einfluss hat die Spieltheorie auf die Vertragsverhandlungen in Einkaufssituationen?
• Und wie weit dürfen die Aufgaben des Einkaufs innerhalb der Wertschöpfungskette gehen?

Dieses Buch liefert Antworten auf zentrale Fragen des Einkaufs, die theoretisch fundiert und mit Beispielen aus der Praxis untermauert sind. Es setzt sich mit der Entwicklung des Beschaffungsbereiches im digitalen Zeitalter auseinander und gibt auch Handlungsanweisungen, wie Einkäufer in den nächsten Jahren das Thema erschließen und für das eigene Unternehmen nutzen können.

Aus dem Inhalt:

• Grundlagen der Beschaffung
• Erhöhung des Wettbewerbsdrucks auf die Lieferanten zur Reduktion der Produktkosten
• Kosteneinsparungen durch Harmonisierung von Spezifikationen
• Einkaufsorganisation – Zentralisation versus Dezentralisation
• Einkaufscontrolling zum Erfolgsnachweis
• Praxisbeispiel: Durchführung eines effizienten Programms zur Materialkosten-optimierung durch Erhöhung des Wettbewerbsdrucks
• Einkauf im Zeitalter der Digitalisierung

Details zur Produktsicherheit

Verantwortliche Person für die EU:

C. H. Beck oHG
Wilhelmstr. 9
80801 München
Deutschland
kundenservice@beck.de