Turnaround Playbook für CEOs und Boards

Sieben Thesen zur Führung in Transformations- und Restrukturierungssituationen
Turnaround bedeutet nicht, ein Unternehmen zu reparieren.
Turnaround bedeutet, ein System unter existenziellem Druck neu auszurichten - entschlossen, verantwortungsvoll und menschenzentriert.

Dieses Buch richtet sich an CEOs, Aufsichtsräte und Führungsteams, die Organisationen durch Restrukturierungen, Transformationen und strategische Neuausrichtungen führen müssen. In Sondersituationen versagen lineare Managementlogiken: Unternehmen reagieren nicht wie planbare Maschinen. Sie sind hochbelastete soziale Systeme, in denen Entscheidungen Spannungen verstärken, Kultur kippen kann und Führung selbst zum Risiko wird.

Auf Basis realer Transformations- und Restrukturierungserfahrungen beschreibt das Buch die zentralen Spannungsfelder moderner Turnarounds - zwischen Stabilisierung und kultureller Erneuerung, Geschwindigkeit und Orientierung, Effizienz und Innovation. Denn jeder Turnaround ist am Ende kein Zahlenprojekt, sondern ein Menschenprojekt innerhalb eines komplexen Systems.

Aus dem Inhalt:

• Diagnose 1: Die zehn häufigsten Fehler im Turnaround
• Diagnose 2: Die systemische Linse

Fünf Hebel, die im Turnaround wirklich entscheiden

• These 1: Die Kostenbasis frisst das EBIT
• These 2: Cashflow schlägt Bilanz
• These 3: Überforderung ist der stille Killer von Transformation
• These 4: Wenn Kultur kippt, folgen falsche Entscheidungen
• These 5: Führung wird selbst zum Systemrisiko
• These 6: Effizienz und Innovation müssen gleichzeitig geführt werden
• These 7: Jeder Turnaround ist ein Menschenprojekt