High Output Management

In High Output Management teilt Andy S. Grove seine Erfahrungen beim Aufbau und der Führung von INTEL. Die wesentliche Fähigkeit, neue Unternehmen zu gründen und zu erhalten, kann danach in einem einzigen Wort zusammengefasst werden: gutes Management.

Dieser Klassiker ist gleichermaßen geeignet für Führungskräfte und Buchhalter, Unternehmensberater und Lehrer sowie für CEOs und Existenzgründer. Grove beschreibt Praktiken zur Bildung hochproduktiver Teams - ein wichtiges Thema in der heutigen Zeit -, geht auf Meetings als ein Mittel der Führungsarbeit ein oder setzt sich mit Fragen der Entscheidung, Planung und Leistungsbewertung auseinander.

Er umschifft nicht die schwierigen Herausforderungen einer Führungskraft. Auch wenn es nach Andy S. Grove nicht einfach ist, ein guter Manager zu sein, erwartet er jedoch Reife bei der Arbeit. Denn erst dadurch gelangt die Führungskraft zu besonderer Wirkung.

Dieses Buch aus der Reihe "Business Essentials" ist ein Management-Manifest für die heutige Zeit.

Aus dem Inhalt

• Kapitel 1: Die Grundlagen der Produktion: Serviere ein Frühstück
• Kapitel 2: Eine Frühstücksfabrik managen
• Kapitel 3: Die Hebelwirkung des Managements
• Kapitel 4: Meetings: Das Mittel der Führungskraft
• Kapitel 5: Über Entscheidungen
• Kapitel 6: Heute für die Zukunft arbeiten
• Kapitel 7: Die Frühstücksfabrik wird größer
• Kapitel 8: Hybride Organisationen
• Kapitel 9: Duales Reporting
• Kapitel 10: Arten der Steuerung
• Kapitel 11: Aufgabenrelevante Reife
• Kapitel 12: Leistungsbeurteilungen
• Kapitel 13: Zwei besonders schwierige Aufgaben
• Kapitel 14: Bezahlung als aufgabenrelevantes Feedback
• Kapitel 15: Der Job des Managers ist Übung und Weiterbildung

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